Повышение эффективности компании
Комплексный подход по повышение эффективности работы всей компании, затрагивающие продажи, маркетинг, бренд, бизнес-процессы.
Решение сложных задач | работа на результат
Проведение аудита эффективности работы компании (брендинг, маркетинг, продажи, сервис, персонал) индивидуальное консультирование собственников и руководителей и реализация работ по повышению конкурентоспособности.
- повышение рентабельности продаж
- рост объема продаж и количества новых клиентов
- снижение неэффективных затрат на маркетинг и рекламу
- повышение кпд работы сотрудников и отделов
- выявление откатных схем
- увеличение LTV клиентов
- подготовка к масштабированию бизнеса
- достижение и удержание лидерства на рынке
- повышение конкурентоспособности компании, бренда, продукта или услуги
Этапы работ по повышению эффективности
- Аудит
Внутренний анализ компании: бизнес-процессы, бренд, продукт, работа персонала. Анализ конкурентов, целевой аудитории, трендов. Поиск слабых мест и возможностей дальнейшего развития.
- Рекомендации
На основе исследований и анализа полученной информации — разработка рекомендаций по устранению слабых мест, а также использованию возможностей роста компании.
- Реализация
На основе рекомендаций — разработка плана и его реализация, направленная на устранению слабых мест и повышению конкурентоспособности компании, бренда, продукта и бизнес-процессов.
Блоки: маркетинг, продажи, продукт, бренд, персонал
Услуга повышение эффективности работы направлена на поиск слабых мест в работе вашей компании, а также возможностей, способствующих развитию бизнеса. При комплексном подходе исследуются бизнес процессы компании, работа отделов (маркетинг, продажи, сопровождение…), бренд и продукт, а также конкуренты, целевая аудитория и тренды.
- На кого рассчитана услуга:
собственники и топ-менеджеры компаний - Результат услуги:
выявление слабых мест, неэффективной работы вашей компании, а также возможностей ее развития. От аудита и рекомендаций до реализации плана повышения эффективности бизнеса. Полученная и предоставленная вам информация разглашению третьим лицам не подлежит
25 лет в деле | опыт решения сложных задач
Почему актуально? | Предпосылки создания услуги
Идея внедрить совершенно новую для рынка услугу меня посетила по нескольким причинам:
Первая — многие собственники малого и среднего бизнеса предпочитают собственноручно управлять компанией и транслировать важные решения как собственные, но не хватает квалифицированного взгляда со стороны, мнения профессионала в ключевых функциях бизнеса
Вторая — сотрудники компании, особенно с течением времени, осваивают навык очень правдоподобно создавать видимость эффективной деятельности, при этом скрытые от собственника проблемы не позволяют компании развиваться
Третья — занятость руководителя операционным управлением и сопротивляемость коллектива ко всему новому не дают возможностей увидеть и внедрить эффективные пути дальнейшего роста компании.
больше публикаций в социальных сетях